在中國鈑金沖壓件廠家百家斗艷、眾所周知。鈑金零件伴隨著著中國gdp增速緩解的傷害，鈑金制作行業(yè)整體遭到“價(jià)格戰(zhàn)滑鐵盧大學(xué)”，機(jī)器設(shè)備、管理方案、銷售市場均在不一樣水準(zhǔn)地“陷落”，導(dǎo)致價(jià)格降低、經(jīng)濟(jì)收益降低，局部地區(qū)的零部件加工公司發(fā)生了關(guān)停并轉(zhuǎn)情況。

    機(jī)器設(shè)備層面：公司贏利減少，對(duì)出色生產(chǎn)制造生產(chǎn)設(shè)備、測試設(shè)備資金分配顯著不足。因此與全球知名企業(yè)的區(qū)別愈來愈越來越大，短期內(nèi)內(nèi)無法造成質(zhì)的變更。

    管理方面：原料流、物流貨運(yùn)、機(jī)殼鈑金制作工藝流等網(wǎng)絡(luò)科技層面仍然存有信息描述、定量化、獲得等自然環(huán)境以及存有方法不規(guī)范、數(shù)字鴻溝諸多問題，不好管理層快速做出處理。銷售市場層面：絕大部分生產(chǎn)廠鈑金 加工僅僅以產(chǎn)品交貨為目的，沒有培養(yǎng)不錯(cuò)的名氣以及維修保養(yǎng)本身品牌的意識(shí)、針對(duì)重要行業(yè)進(jìn)行深層次挖掘和積累，并制做出本身的產(chǎn)品，馬上解決銷售市場。務(wù)必變更運(yùn)營思維邏輯，以連通方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大批化乃至個(gè)性化生產(chǎn)加工。

    在當(dāng)前形勢(shì)下，很多公司也許都想到了改革創(chuàng)新，提高出色機(jī)器設(shè)備投資項(xiàng)目、擴(kuò)大優(yōu) 秀人才引進(jìn)，都不缺看到一些轉(zhuǎn)型發(fā)展獲得成功的大型企業(yè)。但在轉(zhuǎn)型發(fā)展路面上，企業(yè)內(nèi)控管理所擁有的困惑會(huì)阻止其向更高品質(zhì)發(fā)展趨向，較為嚴(yán)重的情況馬上導(dǎo)致公司改革創(chuàng)新失敗，所有資金分配負(fù)債累累。因而，要想與早已準(zhǔn)備充分發(fā)展趨向鈑金自動(dòng)化控制生產(chǎn)制造的競爭對(duì)手們一起科學(xué)研究改革創(chuàng)新路面上的激光焊自動(dòng)化控制問題。